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                  【保障医疗安全,引领学科建设】记浙北明州医院【明州学院】干部班首届二期培训

                  date:2019.08.13

                  继18年底医院【明州学院】干部班集体赴宁波奥克斯集团总部和浙江大学明州医院进行首届一期培训后,

                  2019年7月14日,在医院11楼学术报告中心,医院中层干部及医疗组长、护理组长约70人,进行了【明州学院】干部班首届二期培训


                  本次培训围绕医疗安全、医疗质量和学科建设进行,邀请了湖州市医学会副秘书长张鹏、

                  湖州第一人民医院医务部主任李国栋、湖州第一人民医院质量管理部主任邢时通、

                  湖州第一人民医院泌尿外科主任王荣江进行授课

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                  张鹏秘书长首先为大家解读了2018年浙江省医学会的鉴定数据,包括医疗鉴定的结果、

                  原因分布、责任类型分布、专科分布等数据,对于医院如何加强医疗损害的预防和风险科室的管理具有极大的警示和启发意义


                  随后张鹏秘书长从六个方面重点解读了医疗预防和处理新条例的亮点和难点,

                  他希望医院能够根据新立法的精神,在医院内部建立医疗纠纷处理的机制和渠道,

                  并将医疗质量管理意识融入到每个诊疗环节中


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                  湖州市医学会副秘书长张鹏的培训题目是《医疗纠纷预防和处理条例宣贯培训》


                  李国栋主任首先为大家系统综述了国家层面对于现代医院管理的若干要求,

                  他特别强调任何医疗活动都必须在国家政策要求执行,因此能够把国家政策落实到医院管理和科室管理当中,

                  就是一种有责任、有担当的体现


                  管理是一门科学也是一门艺术。李国栋主任重点诠释了科室管理和医院中层在医院的功能定位和角色要求。

                  为了帮助医院管理者正确地做正确的事情,李国栋主任联系实际,为大家就领导风格、4D行为管理、时间管理、

                  情景领导、授权、激励、绩效沟通等经验的管理学模型和理论进行讲解,

                  他希望医院的中层管理干部能够通过自己的领导才能和人格力量,既能完成院长布置的绩效要求,

                  又能让下属满意,实现个人职业发展和科室绩效发展的平衡


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                  湖一总院医务部主任李国栋的培训题目是《医务眼中的科室管理》


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                  没有经过检验的学习,成效会打折扣。因此上午两场培训结束后,大家放弃了午休时间,

                  以小组为单位,一边吃着简单盒饭,一边展开学习讨论

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                  通过暴问、深挖和反思三个环节的讨论,在激烈的头脑风暴和总结之后,

                  每个小组选派代表进汇报,为了落实奥克斯简单高效的会议管理原则,每个汇报时间不超过5分钟


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                  下午掠影

                  下午的第一场培训,湖一总院医疗质量管理部邢时通主任为大家讲

                  《契合健康中国战略-致力医院质量管理体系建设》


                  邢时通主任的培训令大家脑洞大开。他首先带领大家一起学研读了健康中国战略,

                  并站在战略高度上解读了健康中国与全面医院管理之间深度契合的关系,

                  使得大家对于理解全面医疗质量管理的内容、核心要点、

                  配套制度和体系以及医共体等有了非常清晰的理解和认识


                  然后邢时通主任利用大量的数据、图片和资料等,从实践层面为大家分享了全面医疗质量管理运行模式和具体做法。

                  让医院的中层干部感受到在医疗质量管理的路上要做的事情和要提升的能力也还有很多,必须撸起袖子加油干


                  最后,尽管时间紧迫,但邢时通主任还是用两个科室的案例为大家介绍了品管圈和PDCA等医疗质量管理工具的应用方法、

                  成效以及意义,现场的培训人员纷纷表示脑洞大开


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                  湖一总院医疗质量管理部邢时通主任的培训题目是《契合健康中国战略-致力医院质量管理体系建设》


                  能够把一个学科一个科室带到怎样的高度,首先取决于这个学科带头人和科主任的人格力量。这是大家听完王主任培训以后的第一个深刻感触


                  “把梦想当信念,把付出当快乐”,这是王荣江主任的座右铭。从医35年,王荣江主任恪守医德,

                  始终忠于职守为病人,并且他一直都在学习和创新,不断提高自身素质,不断探索创新诊疗技术,

                  当王主任站在讲台上给大家分享他多年来科室管理和学科建设的经验时,身上那种敢于攻坚、敢于担当的军人作风扑面而来


                  无论是学科建设还是科室管理,首先要有规划。比如王荣江主任对于学科的目标、定位、

                  成果等前瞻性规划是非常系统和翔实。比如对于科室管理,王主任带领团队一起,建立了科室的愿景、

                  使命、精神、文化、制度,他重视团队的凝聚力建设,重视青年人才的培养、重视技术的创新和辐射、

                  重视公益、善于总结和宣传,并时刻保持?;?/span>


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                  湖一总院泌尿外科主任王荣江主任的培训题目是《建设科室文化创建学科品牌》


                  总结

                  王丹院长进行培训总结,他说这一整天的培训,先是从国家政策层面围绕医疗安全和医疗质量,

                  再到学科建设和科室管理提效,给大家开拓思路,也是给大家敲响警钟。唯有时刻感觉如履薄冰的?;?,

                  方能全面保障病人安全。王丹院长希望每一位中层干部,牢记自己的梦想、目标和责任,通过学习为自己赋能,

                  凝心聚力、开拓进取、勇于担责,加强学科引领,以医疗安全为基石,持续创新医疗服务品质,

                  共同努力办一个有“长期主义”精神的“百年医院”!


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